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C’est pourquoi il se peut qu’un contrôleur suive les performances au niveau de l’entreprise, qu’un autre suive plutôt une des filiales et qu’enfin un troisième, au sein de la filiale, suive de manière plus opérationnelle les projets mis en place. Le contrôle de gestion n’est pas un organe opérationnel, mais un organe d’échange d’info. Une liaison étroite avec les unités opérationnelles est indispensable pour être certain du bien-fondé des indicateurs et des outils de mesure. Bien que lié à la path générale, le contrôle de gestion doit tout autant partir “du bas” que “du haut” et veiller à être utile aux unités de travail autant qu’à la path de l’entreprise. Dans les organismes où le contrôle de gestion est en place et produit des données et des indicateurs, il est nécessaire d’aller plus loin et d’améliorer les performances par l’analyse de plus en plus précise des cycles d’investissement et d’exploitation.
Le directeur du contrôle de gestion peut accéder au poste de directeur de l’audit ou directeur administratif et financier appelé plus couramment DAF. Cela passe par la définition d’une politique et stratégie d’achats, mais aussi le pilotage de la efficiency ainsi que la gestion et le contrôle financier. Vous pouvez consulter les annales des années précédentes pour voir à quoi ressemblent les examens. Le contrôle de gestion n’échappe pas à la digitalisation des entreprises.
La formation en alternance vous permet de conjuguer théorie et pratique, ce qui représente un réel atout pour approfondir vos connaissances, vos savoir-faire et votre expérience professionnelle. Dans ce cas, une entreprise vous accueillera en contrat d’apprentissage ou en contrat de professionnalisation. Notez que l’alternance n’est pas obligatoirement disponible dès la première année. Il est réalisé par les contrôleurs de gestion en étroite relation avec les opérationnels. Sa construction se fait sur la base des années antérieures en y intégrant des projections pour l’année future (croissance du marché, évolution du prix de vente moyen…).
Cela permet de construire les meilleurs outils pour mesurer la efficiency de l’entreprise. Mais aussi de guider les dirigeants dans leurs objectifs à lengthy terme (stratégie) et les opérationnels dans l’atteinte de leurs objectifs à courtroom terme. Élaborer les tableaux de bord stratégiques , de gestion (contrôle budgétaire) et opérationnels (performance des métiers), en fonction des objectifs du plan stratégique de la path et des plans d’action annuels des managers.
Certes, un contrôleur de gestion intervient souvent dans les moyennes et les grandes entreprises. Sachez cependant que l’intervention de ce professionnel est également essentielle pour les petites sociétés. Un tableau de bord n’est pas un instrument de contrôle mais un instrument de pilotage. Pour ce faire, le tableau de bord suggest au décideur la notion d’une situation S sous un angle de vue spécifique en fonction de son besoin à un immediate t.