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Les principes fondamentaux du contrôle de gestion sont clairement identifiés et explicités, tout en mettant l’accent sur le pilotage de l’activité. Les enseignements sont assurés par desenseignants-chercheurset par desprofessionnelstravaillant dans des entreprises ou des organisations points de domaines aussi divers que la banque, l’assurance, le droit, le conseil and so on. Cet ouvrage, issu d’une longue expérience pédagogique et professionnelle des auteurs, présente toutes les notions du contrôle de gestion indispensables au non-spécialiste. Au sein du département « Global Functional & Bunisess Transformation », Meotec est en charge du déploiement des projets IT ainsi que de la gestion du budget des projets EMEA, de la réallocation des coûts et des différentes clôtures.
Il connaît parfaitement les rouages de son entreprise de manière transversale et doit donc avoir une formation pluridisciplinaire solide. L’objectif principal est d’améliorer le pilotage de la construction pour la rendre plus efficiente et performante. En effet, elle concerne tous les services d’une entreprise et aboutit à la mise en œuvre de nouvelles méthodes de travail qui impacteront tous les collaborateurs.
En fonction des dysfonctionnements constatés ou des objectifs à atteindre, le contrôleur de gestion suggest et met en oeuvre les changement s de procédures. En général, les principales missions du contrôleur de gestion sont de vérifier que les procédures sont bien suivies et que le price range est respecté. En terme de contrôle des résultats obtenus, c’est lui qui élabore ses outils. Le stockage ou l’accès method qui est utilisé exclusivement dans des finalités statistiques anonymes. Elle permet ainsi de suivre, d’analyser tous les éléments de la vie de l’entreprise et d’évaluer sa santé financière. Parce qu’il a accès à l’ensemble des données confidentielles de son entreprise, le contrôleur de gestion doit être fiable et fidèle.
Prévisions, ajustements, optimisation des dépenses, aide à la décision. Lecontrôleur de gestionse doit d’avoir une connaissance approfondie de l’entreprise pour laquelle il travaille et de son fonctionnement. C’est à lui que reviennent des tâches telles que la création de stratégies financières ou l’analyse des données à sa disposition pour établir des prévisions et proposer des solutions budgétaires. Enfin, le poste de contrôleur de gestion demande adaptabilité et flexibilité. La multiplicité des fonctions guarantee au poste une grande variété d’actions et des missions particulièrement différentes les unes des autres. Le contact avec les différents providers est souvent contrebalancé par des déplacements nombreux vers la clientèle.
Certes, le contrôleur de gestion encadre les budgets des différentes directions de l’entreprise. Mentionnons le advertising (stratégies de prix…), les ressources humaines , la provide chain (gestion des stocks…), la qualité… Dans la mesure où la transmission d’informations constitue un rôle majeur du contrôleur de gestion, les liens que celui-ci entretient avec la DSI (direction de l’informatique) sont particulièrement étroits. Le contrôle de gestion vise à assurer la bonne gestion d’une entreprise par l’utilisation d’outils d’analyse. C’est une démarche d’amélioration proceed qui apporte de la visibilité sur la performance d’une activité.