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Les methods de contrôle conduisent notamment aux analyses d’écarts constatés entre des coûts préétablis et la réalité des dépenses telle que constatée a posteriori. Précisons toutefois qu’une analyse d’écarts n’existe pas seulement dans ce cadre du contrôle budgétaire. Sa mise en place permet d’optimiser la mise en œuvre de la stratégie des politiques publiques, de vérifier l’adéquation entre les moyens déployés et les objectifs poursuivis en matière de performance notamment. Le contrôle de gestion améliore ainsi le pilotage opérationnel des services, en facilitant la déclinaison de la stratégie des programmes dans les providers centraux et déconcentrés.
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Organisé, il entretient de bonnes relations au sein de son entreprise et garde un esprit critique sur les missions qui lui sont confiées. Le contrôle de gestion est un outil de pilotage pour l’ensemble des acteurs de la gestion publique, en particulier pour les responsables de programme et les responsables de budgets opérationnels de programme. Les cadres du contrôle de gestion exercent le métier de contrôleur.euse de gestion.
Il fait remonter l’information jusqu’à la path générale et préconise des options pour remédier aux difficultés rencontrées. Spécialiste du contrôle de gestion sociale, il a fait de l’analyse des performances des équipes son métier. De plus, il est chargé d’étudier la politique de rémunération et de veiller à ce qu’elle soit en accord aussi bien avec les intérêts de la société qu’avec les souhaits du personnel. Le RAF se charge de la bonne gestion d’une société tant au niveau administratif que financier.