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L’accès aux ressources critiques repose sur des procédures assez différentes. La division d’un grand groupe pourra disposer des ressources nécessaires à la conquête d’un nouveau marché si l’état-major du groupe est convaincu de son intérêt stratégique (nous y reviendrons en détail au chapitre suivant). Une entreprise établie pourra aussi s’appuyer sur une base de clientèle et de technologies, sur sa réputation de partenaire sérieux et appropriate.

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Pour échapper à cette baisse tendancielle du taux de revenue, les entreprises tentent de construire une rente, c’est-à-dire une source d’avantage par rapport aux concurrents. Longtemps cet avantage est venu de l’accès privilégié à une ressource dont les concurrents ne disposent pas. C’est le cas de la rente minière1 (l’accès à un gisement où le minerai est plus riche ou plus facile à extraire qu’ailleurs) ou de l’accès à une primary d’œuvre qualifiée mais bon marché.

Néanmoins, la stratégie de diversification est demandante financièrement puisqu’elle introduit de nouveaux produits/services dans de nouveaux marchés. Les entrepreneurs optant pour cette stratégie peuvent se sentir étirés de tous les côtés et cela peut être stressant. La stratégie d’intégration horizontale fait référence à quand une entreprise fait l’acquisition, par rachat ou fusion, d’une entreprise dans le même secteur d’activité qui a la même chaîne de valeur ou presque. Faire la création d’une entreprise sans songer ou consulter un conseiller en stratégie d’entreprise est faire un saut de la foi de taille critique.

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