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Sa fonction est d’apporter une batterie d’outils de management pour mettre les décideurs que vous êtes dans les meilleures situations pour oser décider. Le rapport entre les objectifs et les moyens correspond à la mesure de la qualité du service rendu à l’usager. Développer les outils de justification « au premier euro » et de programmation des activités. Oui, mais sans contrôle on n’est incapable de savoir si nous dévions de ce qui a été prévu au départ et si notre action a été efficace. Vous souhaitez devenir intervenant ou professeur au sein de l’ESAM, la Grande école du Management, de la Finance et du Droit du Groupe IGS ? N’hésitez pas à déposer votre candidature auprès de nos équipes pédagogiques.
Selon votre projet, plusieurs certifications existent (de l’initiation au diplôme de Master, pour le cursus post-bac), afin d’accéder à ce métier, à un niveau de junior ou senior. D’abord, une budgétisation permet d’attribuer à tous les centres de décision des moyens financiers conformes aux axes stratégiques définis par la course générale. C’est donc une répartition financière mais aussi temporelle puisqu’un plan stratégique, lorsqu’il existe, nécessite plusieurs enveloppes annuelles successives.
Possédant un savoir-faire avéré en matière de pilotage des organisations, il fait en sorte que les différents départements d’une entreprise profitent d’une meilleure coordination. Le contrôle de gestion analyse les performances de l’ensemble des activités de l’entreprise, afin de déterminer les positive aspects de productivité possibles ou les synergies envisageables. Le contrôle de gestion prédit également le futur taux de rentabilité de la société, en se basant sur les résultats passés. Dès lors, son avis a généralement un influence non négligeable sur la stratégie menée par l’entreprise.
Grâce à un reporting de gestion réalisé conjointement avec le DAF et le DRH, l’entreprise devient succesful de définir ses objectifs humains avec l’appui des DAF et leur concordance avec les budgets établis. Cet indicateur est construit sur la base d’une technique permettant d’affecter un score d’embauche potentiel à un domaine de métier recherché. Le rating obtenu traduit une probabilité que le métier recherché soit plus ou moins porteur d’embauches. Le contrôleur de gestion conçoit et met en œuvre les méthodes et les outils pour optimizer les procédures de gestion en vue d’une utilisation efficiente des ressources.