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Ils sont garants de la pérennité de l’entreprise et constituent un levier d’amélioration de ses performances. Dans cette odyssée, le tableau de bord est un fidèle allié du contrôle de gestion. Pour plus d’informations sur les formations, consultez le site de l’Onisep. La base d’un processus de contrôle de gestion élaboré se pose en quatre étapes chronologiques de déroulement des opérations. Généralement présent dans les moyennes et grandes entreprises, ce métier prend également tout son sens dans des constructions plus petites (voir article d’Acting). Il intervient également pour fournir les outils qui vont servir aux décideurs pour suivre l’influence de leurs actions.
Avec votre formation contrôle de gestion, vous serez également capable de maitriser les outils du contrôle de gestion et de concevoir des tableaux de gestion. Contrairement à ce que pourrait faire penser sa dénomination, le contrôleur de gestion n’a pas pour vocation à seulement contrôler la gestion d’une entreprise en aval. Lors de ces exercices, il utilise plusieurs outils de contrôle de gestion. L’objectif principal du contrôle de gestion est de piloter la performance d’une entreprise. Système d’échange d’informations, il fait le lien entre les différents companies et organes de l’entreprise. Le contrôleur de gestion manipule de multiples données pour les centraliser, les synthétiser et les interpréter.
La gestion de la trésorerie est devenue un impératif pour les entreprises souhaitant limiter les risques de trésorerie dus aux différentes crises économiques. Que vous soyez débutant, en reconversion ou bien déjà en poste de contrôleur de gestion, notre organisme de formation vous propose une gamme de formation dédiée. Maîtriser les coûts, optimiser la trésorerie, fiabiliser l’information financière, maximiser l’expérience des prescripteurs, industrialiser le traitement des données et la production de reporting.