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Il s’intéressera en particulier aux indicateurs de efficiency financière, aussi appelés indicateurs financiers ou KPI financiers. Quand on fait référence au reporting, on pense d’emblée au reporting financier. Pourtant, le reporting de contrôle de gestion est bien plus vaste et ne se limite pas seulement à celui-ci.
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Et pour ce faire, les données financières doivent circuler librement et en toute transparence dans l’entreprise. Le directeur du contrôle de gestion analyse et exploite les données économiques et financières d’une entreprise, pour procéder à l’optimisation des résultats et à l’explication des écarts pouvant exister entre le finances prévu et celui réalisé. Il participe à la prise de décisions par la création d’outils tels que des tableaux de bord, et à l’édification de l’info financière qui est mise à la disposition de la direction générale ou des actionnaires. Le métier de contrôleur de gestion consiste à gérer l’ économie d’une entreprise en définissant une course et des objectifs clairs, afin d’assurer à l’entreprise une rentabilité maximum. Ainsi, parmi ses nombreuses missions, le contrôleur de gestion doit définir des budgets prévisionnels pour l’intégralité des companies internes, élaborer des outils de gestion, définir des actions préventives et réaliser des analyses économiques régulières. Il est souvent amené à élaborer des stratégies financières mais peut assurer des fonctions différentes, notamment dans la gestion du personnel ou l’administration.
De manière générale, c’est au contrôleur de gestion que reviennent ces missions. Tout dirigeant d’entreprise se doit de connaître l’importance du contrôle de gestion pour la pérennisation de sa société. C’est pourquoi CBA suggest dans les lignes qui suivent, de répondre à la query pourquoi faire du contrôle de gestion ?