Recevez 10 fiches révision ci-dessous puis découvrez les Cours de BTS CG ici here.
21 h 990 € Possiblité d’adptation du programme avec le formateur en fonction de vos objectifs sur simple demande. Formez-vous à distance, à votre rythme Contrôle de gestion – DCG – à distance 420 h 2350 € 100 percent à distance Formez-vous à distance, à votre rythme Envie de devenir contrôleur de gestion ? Découvrez notre formation en ligne dédiée, avec un programme sur-mesure. 28 h 990 € Possiblité d’adptation du programme avec le formateur en fonction de vos objectifs sur easy demande.
Certes, un contrôleur de gestion intervient souvent dans les moyennes et les grandes entreprises. Sachez cependant que l’intervention de ce professionnel est également essentielle pour les petites sociétés. Un tableau de bord n’est pas un instrument de contrôle mais un instrument de pilotage. Pour ce faire, le tableau de bord suggest au décideur la notion d’une state of affairs S sous un angle de vue spécifique en fonction de son besoin à un prompt t.
Le directeur du contrôle de gestion peut accéder au poste de directeur de l’audit ou directeur administratif et financier appelé plus couramment DAF. Cela passe par la définition d’une politique et stratégie d’achats, mais aussi le pilotage de la performance ainsi que la gestion et le contrôle financier. Vous pouvez consulter les annales des années précédentes pour voir à quoi ressemblent les examens. Le contrôle de gestion n’échappe pas à la digitalisation des entreprises.
Il fait remonter l’information jusqu’à la direction générale et préconise des options pour remédier aux difficultés rencontrées. Spécialiste du contrôle de gestion sociale, il a fait de l’analyse des performances des équipes son métier. De plus, il est chargé d’étudier la politique de rémunération et de veiller à ce qu’elle soit en accord aussi bien avec les intérêts de la société qu’avec les souhaits du personnel. Le RAF se cost de la bonne gestion d’une société tant au niveau administratif que financier.
Cela permet de construire les meilleurs outils pour mesurer la performance de l’entreprise. Mais aussi de guider les dirigeants dans leurs objectifs à long terme (stratégie) et les opérationnels dans l’atteinte de leurs objectifs à courtroom terme. Élaborer les tableaux de bord stratégiques , de gestion (contrôle budgétaire) et opérationnels (performance des métiers), en fonction des objectifs du plan stratégique de la direction et des plans d’action annuels des managers.
Les techniques de contrôle conduisent notamment aux analyses d’écarts constatés entre des coûts préétablis et la réalité des dépenses telle que constatée a posteriori. Précisons toutefois qu’une analyse d’écarts n’existe pas seulement dans ce cadre du contrôle budgétaire. Sa mise en place permet d’optimiser la mise en œuvre de la stratégie des politiques publiques, de vérifier l’adéquation entre les moyens déployés et les objectifs poursuivis en matière de efficiency notamment. Le contrôle de gestion améliore ainsi le pilotage opérationnel des providers, en facilitant la déclinaison de la stratégie des programmes dans les services centraux et déconcentrés.