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En cas de réorganisation ou d’acquisition-fusion d’une entreprise, son analyse sur des éléments financiers aide à en prédire la rentabilité. L’accroissement de la taille des entreprises a rendu indispensable l’adoption d’outils et d’approches de management visant à répondre à des enjeux spécifiques dans des environnements particuliers. En fournissant une aide à la prise de décision, en mettant en place des processus de pilotage, en gérant les objectifs économiques de l’entreprise, en opérant un suivi et une mesure des résultats, le contrôle de gestion répond à ces attentes de manière efficace. PME, grandes entreprises… Toutes ont besoin d’un contrôleur de gestion afin de contrôler leur finances, leur production et améliorer chaque jour leurs performances.
Dans ce contexte, la nécessité de se transformer doit guider les organisations dans leur projet de digitalisation de la Fonction Finance en intégrant les options EPM & BI d’une half, mais également le pilotage de la RSE d’autre half ». Le Master Contrôle de gestion forme des professionnels du contrôle de gestion pour les structures privées. Il est un supervisor dont la mission principale est d’aider les autres managers à prendre les bonnes décisions. Les liens importants avec le monde professionnel se manifestent par un partenariat étroit avec la DFCG (Association des directeurs financiers et du contrôle de gestion). Le Master Contrôle de gestion s’inscrit aussi dans une perspective internationale, avec un partenariat avec le CIMA . Le responsable contrôle de gestion a pour mission de mettre en place des procédures et outils de gestion.
Le directeur du contrôle de gestion peut, en interne ou en externe, évoluer vers d’autres postes de direction de même niveau ou hiérarchiquement plus élevés. Dans la mesure où il répartit les ressources dans l’entreprise et surveille tous les coûts, le contrôleur de gestion guarantee une fonction fédératrice sur l’ensemble des directions. Dans l’organigramme, il est en principe rattaché à la course générale (un rattachement à la direction financière n’est pas souhaitable puisqu’il doit alors attribuer le budget puis contrôler les dépenses de sa propre hiérarchie). Qu’il s’agit d’une start-up, d’une TPE, d’une PME, d’une ETI ou d’un groupe, l’organisation a besoin de solutions et d’applications informatiques pour gérer et développer l’activité. En cost de la modélisation efficace de la gestion de l’info économique, le contrôle de gestion est vraisemblablement l’organe pivot de l’assistance à la mise en oeuvre de la stratégie et du suivi de son efficacité. L’agent qui est en charge de cette mission doit aussi être rigoureux, impartial et avoir le souci du détail.
DRM se donne pour ambition de produire une recherche d’excellence dans le domaine des sciences de gestion et de la mettre au service de l’info et du débat public pour répondre aux enjeux des entreprises et des organisations. Ses cours sont dispensés au lycée, à l’IUT , au CFA (Centre de formation d’apprentis) ou encore en école privée. De par sa position, le contrôleur de gestion a accès à l’intégralité des données confidentielles d’une entreprise. Ainsi, afin de protéger l’équilibre d’une construction, la plus grande fidélité et fiabilité est demandée dans l’exercice de ses fonctions. Le plus grand danger étant que les données se retrouvent dans les mains d’une entreprise concurrente.
Suivre périodiquement l’évolution des données des tableaux de bord stratégiques et de gestion. Superviser les tâches de pilotage des tableaux de bord opérationnels, de détection des points d’optimisation budgétaire. Communiquer à l’équipe les informations concernant les demandes des opérationnels et les consignes techniques. Pour plus d’informations sur les formations, consultez le web site de l’Onisep.